PARCOURS FORMATION ET COACHING PROFESSIONNEL
SOYEZ ACTEUR DE LA RÉUSSITE DE VOS COLLABORATEURS !!Accompagner vos équipes pour améliorer leur performance dans la durée.
Est-ce que vos Équipes sont motivées ?
Depuis combien de temps avez-vous l’impression que vos collaborateurs sont de moins en moins motivés, que l’absentéisme augmente, tout comme les conflits, et que vous subissez de plus en plus un turnover important ?
Vous vous épuisez à devoir tout contrôler et vous avez le sentiment de ne plus être dans votre cœur de métier. Votre temps est précieux, il devrait être utilisé au développement stratégique de votre entreprise, cela génère un stress important et continu qui impacte toutes les sphères de votre vie.
Vous aimeriez que vos cadres aient la capacité de faire évoluer le niveau de motivation et d’implication de l’ensemble de vos équipes.
C’est seulement de cette façon que votre entreprise peut espérer prospérer.
65% des salariés français se disent démotivés au travail, selon l’institut de sondage Gallup*,
Cette démotivation générale touche aujourd’hui toutes les entreprises françaises, et plus particulièrement les PME de 50 à 500 salariés (soit la grande majorité des entreprises françaises).
*State of the Global Workplace, Gallup, 2017
le parcours formation & coaching professionnel
POUR TRANSFORMER RAPIDEMENT LE FONCTIONNEMENT DE VOS ÉQUIPES.
Parce qu’il est urgent que chacun prenne sa place et l’entièreté de sa fonction dans l’entreprise, mes formations et coachings professionnels vont permettre d’identifier et développer les talents individuels et collectifs afin de favoriser la cohésion, la collaboration et créer une intelligence collective forte.
Pourquoi choisir un accompagnement vers la performance ?
- Manager comme des leaders qui fédèrent autour des valeurs de l’entreprise
- Instaurer une ambiance de travail sereine propice à la collaboration
- Établir un véritable lien de confiance pour développer la performance
- Vous libérer du temps pour enfin vous consacrer à votre rôle de manager : gérer, animer, manager votre équipe ou votre entreprise au quotidien
- Impliquer et responsabiliser les collaborateurs pour augmenter leur satisfaction au travail et aller vers un réel engagement des salariés
- Faire monter vos équipes en compétences pour gagner en efficacité
- Conduire le changement comme une opportunité
Prenez soin de vos équipes
Investissez sur leur développement, c’est capital pour votre entreprise. Se voir progresser augmente l’ambition, la performance et l’implication. Booster ses équipes c’est investir dans la performance économique et sociale de son entreprise.
Pour faire face aux nouveaux enjeux économiques, technologiques et l’évolution des aspirations des salariés, investir en continu dans la formation et le coaching de ses équipes devient une nécessité absolue.
Quelques chiffres :
38% des salariés sont touchés par la détresse psychologique
2,5 millions de personnes sont touchées par le burn out
SOURCE 2021 OPINION WAY
Mes formules
Le coaching individuel
au service de la performance collective
Le coaching d’équipe
pour la mobilisation de l’énergie collective
Mes formations pro
sur la thématique du management
Externaliser
vos entretiens professionnels
Le coaching individuel
au service de la performance collective.
Le coaching est l’outil par excellence pour développer ses soft skills.
J’ai choisi de vous accompagner à la découverte de vos talents et de vos forces internes. De vous donner des techniques pour les développer.
Encadrer une équipe, c’est avant tout encadrer des hommes et des femmes ayant chacun(e) leurs propres personnalité(e)s auxquelles vous devez vous adapter.
En tant que leader, le manager va devoir fédérer et dynamiser son équipe dans le but d’atteindre des objectifs déterminés par la direction.
Je mets mon focus pour vous permettre de faire émerger vos points forts, de travailler sur des pistes d’amélioration et de mettre en œuvre des actions immédiatement opérationnelles. Agir sur des leviers, remettre en cause vos pratiques, vos certitudes, vos craintes et vos habitudes dans le but de donner le meilleur de vous-même.
Les collaborateurs ayant bénéficié d’un accompagnement individuel améliorent leur satisfaction au travail et se sentent plus engagés.
Le coaching individuel en détail
Pour qui ?
– Coaching de Managers
– Coaching de Collaborateurs
Exemples de thématiques de coaching individuel :
- Augmenter la confiance en soi et l’estime de soi pour prendre son rôle de leader
- Révéler et développer ses potentiels ressources
- Améliorer son aptitude à prendre des décisions
- Développer son leadership
- Améliorer sa prise de parole en public
- Favoriser une gestion efficace du stress, prévention de la pression au travail
- Mieux communiquer, apprendre à donner des feedbacks constructifs
- Trouver des alternatives aux solutions déjà testées
- Faciliter l’atteinte d’objectifs précis
- Retrouver du sens au travail et renforcer son engagement
- Renforcer sa motivation
- Faciliter la prise de poste d’un manager, la réussite dans les fonctions
- Piloter une équipe dans un environnement complexe
Comment ?
Comment fonctionne un accompagnement en coaching individuel ?
- Une première rencontre pour analyser la demande avec le collaborateur, le responsable hiérarchique et le responsable RH ou dirigeant. Le coaching individuel en entreprise a ceci de particulier: c’est un contrat tripartite.
- Le contrat de coaching s’établit donc entre ces trois personnes et précise l’objectif du coaching ainsi que les éléments de mesure des progrès ou changements attendus.
Il est alors défini le nombre de séances prévisionnelles, la durée de chaque séance (1h30 en général) et le lieu de réalisation.
- Les séances d’une durée d’1h30 à 2h se déroulent en dehors du lieu de travail en présentiel ou en visioconférence
- Suivi illimité par mail entre 2 séances
- Séance de bilan à l’issue du processus avec les 3 parties et compte rendu écrit
*Particularité du coaching de dirigeant
Les dirigeants et cadres supérieurs contractent bien souvent directement avec le coach de leur choix. Leurs attentes sont bien souvent éloignées de celles de leurs collaborateurs. Les choix et décisions qu’ils doivent prendre ont des conséquences plus lourdes.
Il n’est pas facile de discuter de ses méthodes de gestion avec ses subordonnés. Souvent, le dirigeant peut se retrouver isolé, voire mal compris dans sa gestion. Accompagner les dirigeants dans le déploiement de leur programme de croissance ou de modification du fonctionnement de leur entreprise. Dans ce cas, le coach est un appui précieux pour le leader qui lui permettra de définir une idée claire, d’établir un parcours et de s’y tenir pour croître et progresser dans ses dynamismes managériaux.
La confidentialité est particulièrement importante, car elle leur permet de tester des idées, d’envisager des solutions stratégiques. Les demandes les plus fréquentes des dirigeants concernent la communication interne et externe, les choix stratégiques et la performance individuelle.
Vous voulez savoir s’il est prouvé scientifiquement que le coaching est efficace ? suivez ce lien : Est-ce que le coaching est efficace ? (linkup-coaching.com)
Le coaching d’équipe
pour la mobilisation de l’énergie collective.
Votre équipe est votre capital le plus précieux, un coaching d’équipe vous conduira vers une dynamique de progrès continu.
Agir sur la logique du collectif c’est entraîner puissamment les changements individuels et collectifs. Dans une équipe il se passe toutes sortes de compensations pour pallier aux déséquilibres, le coaching d’équipe permet de définir où et comment agir avec un maximum d’effets.
Après un coaching d’équipes, vous verrez les potentiels de vos collaborateurs développés, l’énergie mieux mobilisée, la cohésion renforcée, le sentiment d’appartenance stimulé, la coopération entre les services transverses encouragée. Vous aurez gagné du temps, du confort et du plaisir.
Le coaching d’équipe en détail
Aider chacun à se transformer pour acquérir plus de conscience et faire éclore son Leadership, afin de créer ensemble des relations de qualités qui permettent l’émergence d’une intelligence collective génératrice …
Pour qui ?
Toutes les équipes constituées ou en voie de construction.
Pourquoi ?
- Développer la maturité et la performance de l’équipe.
- Développer l’intelligence collective.
- Changer les modes de fonctionnement habituels
- Faire prendre conscience du rôle de l’équipe dans le système qu’est l’entreprise.
- Élaborer une culture commune.
- Conduire le changement.
- Apprendre à mieux se connaître pour éviter les situations de crise.
- Cohésion des membres du CODIR.
Comment ?
Bien entendu chaque demande de coaching est spécifique. Il n’y a pas de méthode standard. Je m’adapte à votre demande.
- Une première rencontre pour analyser la demande, le responsable hiérarchique de l’équipe et le responsable RH ou dirigeant.
- Le contrat de coaching s’établit entre la direction ou le service RH et moi-même, il précise l’objectif du coaching d’équipes ainsi que les éléments de mesure des progrès ou changements attendus.
Il est alors défini le nombre de séances prévisionnelles, la durée de chaque séance (1/2 journée en général) et le lieu de réalisation.
- Phase d’observation de l’équipe
- Phase de découverte des membres de l’équipe
- Phase de travail collectif en séances de demie journée ou journée complètes
- Séance de bilan à l’issue du processus et compte rendu écrit.
Vous voulez savoir s’il est prouvé scientifiquement que le coaching est efficace ? suivez ce lien : Est-ce que le coaching est efficace ? (linkup-coaching.com)
mes formations pro
sur la thématique du management
Se former c’est rester dans une démarche dynamique de progression.
La formation professionnelle permet d’actualiser ses compétences, d’en acquérir de nouvelles, d’approfondir ses acquis, de développer de nouveaux savoir-faire, savoir-être et soft-skills. Pourtant, les derniers chiffres publiés indiquent que 32% de français suivent au moins une formation chaque année et que la moyenne des pays de l’OCDE se situe autour de 42% en moyenne.
Alors que l’accélération des mutations dans leur environnement immédiat révèle souvent des dysfonctionnements dans les entreprises. Ces dysfonctionnements sont purement internes. L’expérience montre pourtant que c’est en embarquant l’ensemble des collaborateurs dans l’identification des enjeux et dans les décisions stratégiques, puis en recentrant l’organisation sur une proposition de valeur lisible et en ligne avec sa raison d’être que les entreprises tirent profit des mutations au lieu de les subir.
Mon approche s’appuie sur une expérience de 15 ans de management d’équipes de 35 à 260 collaborateurs dans le secteur du transport de voyageurs par autocar. Je propose une gamme de formations pragmatiques et opérationnelles. En fonction des besoins de mes clients, je peux vous proposer des formations sur mesure.
Afin d’accompagner et d’optimiser les apprentissages un suivi individuel personnalisé peut être mis en place.
Après un premier échange qui me permettra de recueillir vos besoins, je vous proposerai la formation la plus adaptée à vos impératifs en termes de contenu, modalités et tarif.
Les formations que je vous propose
Management de proximité
Dans un contexte où l’intensité et la rapidité des transformations sociétales et organisationnelles n’ont jamais été aussi pressantes, le manager de proximité est un acteur clé du changement. Il doit acquérir des compétences cognitives et comportementales nécessaires à l’exercice de sa fonction.
Il assure le rôle d’intermédiaire entre la direction de l’entreprise et les employés. Il doit porter au sein de son équipe la vision stratégique de l’entreprise, en assumer quotidiennement les impacts tout en donnant du sens au travail de chaque collaborateur.
Gérer le temps et l'activité
Quand tout devient urgent, que la to-do list s’allonge indéfiniment, il devient indispensable de reprendre la maîtrise de son temps et de prioriser ses actions. La gestion des priorités et la maîtrise des échéances sont des compétences indispensables à l’efficacité et la réussite.
Cette formation permet de connaître les techniques pour s’organiser efficacement, de se les approprier et de retrouver la satisfaction de réaliser les tâches à temps, avec sérénité.
Mieux communiquer en situation difficile
Résoudre les situations complexes ou critiques dans le cadre professionnel, c’est une vraie compétence, et pas seulement managériale !
Quand la crise survient, on reconnaît facilement celles et ceux qui disposent des aptitudes nécessaires à la gestion des conflits. Médiateurs, facilitateurs, communicants, leaders… Cette formation permet de disposer des outils pour agir dans un maximum de situations sensibles : annoncer une mauvaise nouvelle, faire face à la mauvaise foi, communiquer dans l’improvisation, la confrontation ou en situation de stress.
Développer la cohésion d'équipe et le travail collaboratif
Cette formation permet de connaître et d’intégrer les éléments principaux de la cohésion d’une équipe, condition essentielle à la performance d’une entreprise.
La richesse de la variété des personnalités est une force qui doit permettre une dynamique de groupe positive. Renforcer la cohésion est indispensable en préalable de toute action de conduite du changement.
Accompagner le changement
Le processus de changement est une phase considérable dans le cycle de vie d’une entreprise. C’est lorsque celle-ci doit s’adapter aux évolutions de son environnement qu’il s’enclenche.
Cette formation s’adresse aux responsables de services, aux chefs de projets, et même aux managers d’équipes qui seront partie prenante dans ce challenge. Elle vous permettra de réaliser un diagnostic rationnel et d’élaborer une stratégie efficace pour mettre en place le changement envisagé avec succès. La réussite du changement passe par la bonne prise en compte du facteur humain.
Externaliser vos entretiens profesionnels
Et si votre obligation de réaliser vos entretiens professionnels tous les 2 ans n’était plus une contrainte ?
Offrez-vous la sérénité !!
L’entretien professionnel est un acte clé du management dans l’entreprise.
Au plan collectif, il constitue un pilier de la gestion des ressources humaines de l’entreprise et le cadre d’exercice de sa responsabilité en matière de formation.
Depuis 2014, chaque salarié doit obligatoirement bénéficier tous les deux ans d’un entretien professionnel à l’initiative de son employeur, quelle que soit la taille de l’entreprise.
Contexte légal ….. Article L6315-1 “À l’occasion de son embauche, le salarié est informé qu’il bénéficie tous les deux ans d’un entretien professionnel avec son employeur consacré à ses perspectives d’évolution professionnelle, notamment en termes de qualifications et d’emploi. Cet entretien ne porte pas sur l’évaluation du travail du salarié.
à savoir
Dans une entreprise d’au moins 50 salariés, si le salarié n’a pas bénéficié dans les 6 dernières années des entretiens professionnels et d’au moins une action de formation non obligatoire, l’employeur doit abonder son compte personnel de formation (CPF). Le CPF du salarié sera alors crédité de 3000 €.
Retrouvez le détail de vos obligations légales, suivez le lien vers le site du Ministère du travail, de l’emploi et de l’insertion : Entretien professionnel (travail-emploi.gouv.fr).
Avantages pour votre entreprise :
- Vous économisez un temps important pour le consacrer à votre cœur de métier
- Vous gagnez en sérénité, votre activité est optimisée.
- Vous avez une cartographie des ressources humaines et de l’ambiance générale dans l’entreprise, ce qui est précieux en terme d’aide à la décision
- Une offre sur mesure adaptée à vos effectifs.
- La conformité des entretiens est assurée au regard des obligations légales.
Avantages pour vos salariés :
- Une marque d’attention et de considération.
- Une façon de raviver le sentiment d’appartenance au groupe et une implication renforcée
- Un intervenant extérieur permet de libérer le dialogue.
- Des informations précises et personnalisées sur les dispositifs de formation
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L’entretien professionnel externalisé permet d’abord à l’entreprise d’échapper à des sanctions financières en se conformant à une obligation légale dans le cadre de sa responsabilité employeur tout en apportant à ses collaborateurs une écoute experte sur leurs projets d’évolution professionnelle.
Il permet ensuite à la fonction RH de se centrer sur ses nombreuses missions internes, dont les entretiens annuels (organisation et traitement), l’analyse et le recueil des besoins du plan de formation, l’alimentation de la BDES, les relations sociales, le recrutement… et de faire face à une actualité sociale toujours très chargée qui impacte le quotidien de la fonction.
Cela permet également de soulager les managers d’une mission qu’ils considèrent davantage relever de la fonction RH compte tenu de l’approche et de ce qui doit être abordé dans l’entretien professionnel. Même si la fonction managériale comporte nécessairement une dimension RH, de nombreux sujets susceptibles d’être abordés en entretien professionnel relèvent de l’expertise RH.
A titre d’illustration, il n’est pas évident qu’un responsable d’exploitation dans une entreprise de transport réalise dans les meilleures conditions ses entretiens professionnels avec sa centaine de conducteurs distinctement de l’entretien annuel, en n’oubliant pas de parler de la VAE, en étant capable de répondre aux questions qui lui seraient posées sur le CPF…. Imaginez le retour d’expérience de cet entretien pour le manager, ses collaborateurs et l’image de l’entreprise.
Pour rappel, suite à la loi travail d’août 2016, « Cet entretien comporte également des informations relatives à la validation des acquis de l’expérience. » Article L6315-1.
Comment ça se passe ? Les entretiens professionnels avec vos collaborateurs sont réalisés en face à face dans vos locaux ou à distance en visioconférence pour une séance d’1h30.
Les supports d’entretiens vous seront remis en version papier et dématérialisée. Enfin, je vous ferai une restitution orale et une synthèse écrite.
rencontrons-nous !
Vos émotions parlent
